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輔導現(xiàn)場(科室打造強化輔導)
第二批推廣科室進行紅牌作戰(zhàn)活動,并針對現(xiàn)場標準操作進行強化輔導,解決現(xiàn)場標準執(zhí)行問題,并對現(xiàn)場標準操作及維持管理進行紅牌作戰(zhàn),解決6S維持重點工作,以精細化管理。提升員工素養(yǎng)并養(yǎng)成良好的習慣。

輔導現(xiàn)場(科室驗收現(xiàn)場)
對第二批科室打造成果進行驗收,成果非常顯著,得到院領導高度認可,從物品的規(guī)范管理到人文素養(yǎng)的提升,整個團隊都有很大的變化,現(xiàn)場環(huán)境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變!驗收現(xiàn)場團隊氛圍非常好。
醫(yī)院問題(普遍存在的不足點改善)
改善前
原有值班室擺放混亂,多余床位沒有合理利用。

改善后
制作護士帽擺放架,重新歸攏整齊;干凈整潔,通過改善值班室環(huán)境,使護士帽擺放整齊、美觀,提升醫(yī)院6S形象。

改善前
值班室內(nèi)原有護士帽擺放凌亂、沒有定位擺放。

改善后
干凈整潔,布局調(diào)整,重新定位,通過改善醫(yī)生值班室環(huán)境,提升醫(yī)院6S形象。


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