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首頁(yè) > 客戶案例>經(jīng)典案例>機(jī)械與設(shè)備行業(yè)>華謀咨詢?yōu)橥ㄔV毓す煞萦邢薰就菩芯婀芾碜稍冺?xiàng)目

華謀咨詢?yōu)橥ㄔV毓す煞萦邢薰就菩芯婀芾碜稍冺?xiàng)目

2025-09-11 15:52:51 欄目:機(jī)械與設(shè)備行業(yè) 查看(1)

1、客戶合作活動(dòng)照片

圖片5(1)

2、客戶簡(jiǎn)介

通裕重工股份有限公司是一家專注于重型裝備制造的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),主營(yíng)風(fēng)電主軸、大型鍛件、鑄件等產(chǎn)品,是國(guó)內(nèi)重要的新能源裝備核心部件供應(yīng)商。公司以“制造強(qiáng)國(guó)、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”為使命,致力于通過(guò)精益管理提升制造水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


3、項(xiàng)目背景

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,通裕重工在生產(chǎn)效率、設(shè)備管理、質(zhì)量控制和計(jì)劃協(xié)同等方面面臨挑戰(zhàn):

1)設(shè)備故障頻發(fā),維修成本高;

2)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)薄弱,7S執(zhí)行不到位;

3)生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié),交付周期長(zhǎng);

4)質(zhì)量波動(dòng)大,過(guò)程控制不系統(tǒng);

5)員工精益意識(shí)和技能不足。

為系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、構(gòu)建可持續(xù)的精益管理體系,通裕重工自2017年起與華謀咨詢合作,逐步推進(jìn)以7S、TPM、TQM、PMC為核心的精益管理變革。


4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1)7S現(xiàn)場(chǎng)管理:打造整潔、規(guī)范、安全的作業(yè)環(huán)境;

2)TPM全員生產(chǎn)維護(hù):設(shè)備清掃、兩源治理、故障分析、潤(rùn)滑管理;

3)TQM全面質(zhì)量管理:QC工程圖、防錯(cuò)防呆、日清日結(jié)、質(zhì)量主題改善;

4)PMC計(jì)劃與物料控制:主分計(jì)劃聯(lián)動(dòng)、訂單評(píng)審、異常響應(yīng)機(jī)制;

5)精益人才培養(yǎng):班組長(zhǎng)訓(xùn)練、技能四星評(píng)價(jià)、精益人才班;

6)成本革新與信息化建設(shè):成本對(duì)策營(yíng)、OEE提升、系統(tǒng)化流程優(yōu)化。


5、項(xiàng)目成果

(1)7S現(xiàn)場(chǎng)管理

打造辦公室117間、車間樣板區(qū)312處,可視化標(biāo)準(zhǔn)更新78項(xiàng);

提案改善累計(jì)超10萬(wàn)條,員工參與度90%以上;

紅黃旗評(píng)比機(jī)制有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善。


(2)TPM設(shè)備管理

開(kāi)展設(shè)備初期清掃1097次,整改微缺陷超1萬(wàn)項(xiàng);

治理跑冒滴漏5105項(xiàng),召開(kāi)對(duì)策會(huì)63次;

設(shè)備主題改善節(jié)約成本258.1萬(wàn)元/年;

建立潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、精檢標(biāo)準(zhǔn)體系,MTBF提升顯著。


(3)TQM質(zhì)量管理

開(kāi)展QC主題改善86項(xiàng),累計(jì)節(jié)約成本1150萬(wàn)元;

導(dǎo)入日清日結(jié)會(huì),問(wèn)題解決率93.6%;

編制SOP 196份,F(xiàn)QC崗位標(biāo)準(zhǔn)7份,防錯(cuò)案例265項(xiàng)。


(4)PMC計(jì)劃管理

建立7類產(chǎn)品主計(jì)劃表,實(shí)現(xiàn)“七日鎖定、三日滾動(dòng)”排產(chǎn)模式;

讀單會(huì)機(jī)制解決問(wèn)題11767項(xiàng),解決率98.6%;

OEE提升5.3%~10.37%,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下降11.8%。


(5)人才培養(yǎng)與機(jī)制建設(shè)

開(kāi)展培訓(xùn)80余場(chǎng),覆蓋2000余人次;

技能四星評(píng)價(jià)892人,精益人才班培養(yǎng)103人;

建立周例會(huì)、月匯報(bào)、年度復(fù)盤閉環(huán)機(jī)制。


6、客戶見(jiàn)證

“華謀咨詢?yōu)槲覀儙?lái)的不僅是精益工具和方法,更是一種持續(xù)改善的文化。設(shè)備故障少了,質(zhì)量穩(wěn)了,交付快了,團(tuán)隊(duì)也更有了戰(zhàn)斗力。”

——通裕重工股份有限公司 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

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