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輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(部門內(nèi)部黃牌作戰(zhàn))
2018年12月14日,企業(yè)品控部檢測(cè)小組內(nèi)產(chǎn)組織了黃牌作戰(zhàn),加強(qiáng)主人翁意識(shí),讓每個(gè)成員都是評(píng)價(jià)委員,占據(jù)主導(dǎo)地位,發(fā)現(xiàn)不足點(diǎn)的同 時(shí),培養(yǎng)每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題的能力,提升每個(gè)人在精益管理中的能力。



輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)(重點(diǎn)提案改善過程直播)
2018年12月13日,重點(diǎn)提案的改善過程是最能體現(xiàn)員工的動(dòng)手能力,在改善的過程中不斷的去鼓勵(lì)與表揚(yáng),特別是領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)可員工 的想法及做法,更能讓員工最大潛能的去改善,也可以通過其他的平臺(tái)或是手段放大他們的行徑來提升成員的存在感。



企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善)
改善前
生活污水定量進(jìn)入好氧池處理,但收總磷含量的影響,處理量非常有限,處理過多會(huì)導(dǎo)致排水不達(dá)標(biāo)。

改善后
進(jìn)行管道改造,將生活污水分流一部分進(jìn)入物化池,利用物化池過量的藥劑余量進(jìn)行除磷處理,再不影響物化池功能的情況下又能增加生活污水的處理量。

改善前
1.污水站處理出來的水比較干凈,但沒有進(jìn)行回收利用,直接排放。
2.洗桶用水為自來水,用水量比較大。

改善后
根據(jù)清水池與洗桶房的液面落差,安裝了一根自吸管,利用虹吸的原理將清水池的水引流到洗桶房用作洗桶用水。


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