輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（部門內(nèi)部黃牌作戰(zhàn)）

2018年12月14日，企業(yè)品控部檢測(cè)小組內(nèi)產(chǎn)組織了黃牌作戰(zhàn)，加強(qiáng)主人翁意識(shí)，讓每個(gè)成員都是評(píng)價(jià)委員，占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)現(xiàn)不足點(diǎn)的同 時(shí)，培養(yǎng)每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題的能力，提升每個(gè)人在精益管理中的能力。

輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（重點(diǎn)提案改善過程直播）

2018年12月13日，重點(diǎn)提案的改善過程是最能體現(xiàn)員工的動(dòng)手能力，在改善的過程中不斷的去鼓勵(lì)與表揚(yáng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)去認(rèn)可員工 的想法及做法，更能讓員工最大潛能的去改善，也可以通過其他的平臺(tái)或是手段放大他們的行徑來提升成員的存在感。

企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）

改善前

生活污水定量進(jìn)入好氧池處理，但收總磷含量的影響，處理量非常有限，處理過多會(huì)導(dǎo)致排水不達(dá)標(biāo)。

改善后

進(jìn)行管道改造，將生活污水分流一部分進(jìn)入物化池，利用物化池過量的藥劑余量進(jìn)行除磷處理，再不影響物化池功能的情況下又能增加生活污水的處理量。

改善前

1.污水站處理出來的水比較干凈，但沒有進(jìn)行回收利用，直接排放。

2.洗桶用水為自來水，用水量比較大。

改善后

根據(jù)清水池與洗桶房的液面落差，安裝了一根自吸管，利用虹吸的原理將清水池的水引流到洗桶房用作洗桶用水。