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流程優(yōu)化管理

您的企業(yè)是否面臨這些問(wèn)題?

01

各環(huán)節(jié)流程混亂？

各部門(mén)管理混亂，做事不按規(guī)矩和流程做事，有的流程繁瑣，大家更不愿意按流程走;
02

流程周期長(zhǎng)？

有的簽字流程，跑很多環(huán)節(jié)，周期長(zhǎng)，效率低；
03

流程存在很多管理漏洞？

一些流程存在財(cái)產(chǎn)安全的漏洞，有的流程存在財(cái)務(wù)的安全漏洞，使一些壞人有機(jī)可乘，給公司帶來(lái)?yè)p失；
04

某些流程環(huán)節(jié)沒(méi)有價(jià)值？

某些流程環(huán)節(jié)，不產(chǎn)生價(jià)值，造成成本高
05

流程合理，執(zhí)行不力？

有的流程，是科學(xué)合理，但是執(zhí)行層為了省事，不按流程執(zhí)行；
選擇華謀，以上問(wèn)題全都不用擔(dān)心

300+?上市公司連續(xù)16年都在使用的龍頭咨詢公司

流程優(yōu)化管理

流程優(yōu)，則管理優(yōu)

流程優(yōu)化管理的內(nèi)容

流程大于總經(jīng)理，制度大于董事長(zhǎng)，企業(yè)是靠流程和制度來(lái)管理和運(yùn)作，不合理的流程，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)價(jià)值成本，比較低的效率，甚至經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)有客戶導(dǎo)向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

流程優(yōu)化管理的成功之處

流程優(yōu)，則管理優(yōu)！

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流程診斷

診斷企業(yè)的問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源，逐一檢討是否可以從流程優(yōu)化上解決問(wèn)題，給出解決方案。
流程再造

運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)流程和表單再造。
流程優(yōu)化

對(duì)現(xiàn)有的流程，用價(jià)值分析，安全分析，流程目標(biāo)分析工具，和ECRS工具，使流程和表單更簡(jiǎn)單，更安全，更能實(shí)現(xiàn)價(jià)值
執(zhí)行力打造

流程制度稽核，日清日結(jié)活動(dòng)，周、月總結(jié)，打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力