一、客戶合作活動照片

二、客戶簡介

山東新華制藥股份有限公司（簡稱新華制藥）是一家歷史悠久、在國內外享有盛譽的大型醫(yī)藥制造企業(yè)。

新華制藥（A股代碼：000756，H股代碼：00719）是華魯控股集團有限公司醫(yī)藥板塊的核心子公司，總部位于山東省淄博市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)化工區(qū)。其前身是1943年創(chuàng)建于膠東抗日根據地的“新華制藥廠”，當時是為滿足八路軍醫(yī)療需求而成立的制藥小組，是一家具有紅色基因的“功勛藥廠。新華制藥主要致力于化學原料藥、醫(yī)藥制劑及醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產和銷售，產品涵蓋解熱鎮(zhèn)痛類、心腦血管類、抗感染類、中樞神經類等多個領域。

公司是全球最大的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產和出口基地之一，也是全球最大的布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等原料藥生產商。其化學原料藥年產能達5萬噸，制劑年產能包括固體制劑320億片（粒）、注射劑15億支。擁有多個市場占有率居國內或世界首位的產品。

新華制藥注重研發(fā)創(chuàng)新，擁有國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站等研發(fā)平臺。公司在研產品眾多，布局了100多個新產品，領域涵蓋消化系統、疼痛控制、心腦血管、抗代謝類等12個方向。

山東省首批“厚道魯商”五星級品牌形象榜

全國綠色工廠和綠色供應鏈企業(yè)

山東省級文明單位

多次入選中國化藥企業(yè)TOP100排行榜

三、項目背景

新華制藥隨著規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的加劇，新華制藥需要進一步提升其現場管理水平、設備效率、成本控制能力和質量安全保障，以維持其行業(yè)領先地位并實現可持續(xù)發(fā)展。內部挖潛、消除浪費、降本增效成為其內在的迫切需求：  

自2019年起，新華制藥與華謀咨詢股份建立了長期的合作關系。在CTPM、精益生產管理、成本革新等領域提供專業(yè)咨詢服務。

在此期間，雙方成功推進了多項管理改進項目，主要包括：

7S現場管理：提升現場標準化水平。

CTPM精益管理：涵蓋設備管理和效率提升。

浪費源改善：系統識別并減少生產過程中的各種浪費。

現代設備管理：引入先進設備管理理念和信息化管理方法。

TnPM管理：構建更完善的設備全生命周期管理體系。

這些項目旨在打造標桿、實現精益管理的規(guī)范化、顯著降本增效、提升設備產能和員工安全意識

四、項目內容

7S現場管理：提升現場標準化水平。

CTPM精益管理：涵蓋設備管理和效率提升。

提案改善：系統識別并減少生產過程中的各種浪費。

現代設備管理：引入先進設備管理理念和方法。

TnPM管理：構建更完善的設備管理體系。

精益成本革新：成本控制能力和質量安全管理提升。

華謀精益管理信息一體化建設：華謀精益管理云APP應用。

五、項目成果

山東新華制藥股份有限公司與華謀咨詢合作推進CTPM設備管理及精益成本革新項目以來，取得了多方面顯著成果。以下是其主要項目成果：

生產效率提升；推進車間數字化智能化建設，提高生產自動化、連續(xù)化、智能化水平美多芭生產線通過數字化升級，產能大幅提升。高端固體制劑智能車間節(jié)約人工176人/年，節(jié)約人工成本1936萬；美多芭整線設備投資3000萬元，年產能達10億片。

現場管理改善：開展“每月打造一樣板，挖掘改善，推廣亮點”活動，提升現場可視化管理和員工全員參與的積極性。通過“定物、定位、定量”的標準細化定制管理工作，工作物品擺放有序、一目了然，減少尋找資料和物品的時間。生產現場實現視覺化、透明化、界限化，設備設施進行色彩管理，標識醒目，安全區(qū)與非安全區(qū)劃分明確。

員工參與與素養(yǎng)提升；員工積極向上的精神面貌與完善的管理體系結合，把整潔、有序、安全的理念植入到生產現場中；員工逐漸認識到合理規(guī)范擺放物品既能防止產品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高工作效率?？窗逯械狞c滴教育部分對新員工有很大幫助。

成本控制與浪費減少；現代醫(yī)藥國際合作中心的生產車間與倉儲中心通過自動傳輸帶實現原輔料、包裝材料、成品等的轉移，年降低運輸費用約20%以上。

信息化與數字化轉型；啟動兩化融合管理體系認證工作，并獲得兩化融合管理體系評定證書。

六、客戶見證：

在媒體的報道：

新華制藥CTPM精益管理成果初顯：為提高公司安全生產和精益管理水平，2019年開始新華制藥花大力氣組織開展了CTPM（中國式全員設備維護）精益管理提升活動。

http://www.china-zibo.gov.cn/art/2020/10/27/art_4750_2038339.html