一、客戶概況

客戶名稱：常州永和精細化學有限公司

客戶地址：江蘇省常州市武進區

企業簡況：常州永和精細化學有限公司是一家從事醫藥中間體以及精細化學品生產的臺灣合資公司。 公司創建于1998年7月，占地約5萬平方米，其中綠化面積超過40%，力求為員工提供一個優美的生產和生活環境。公司目前擁 有包括GMP車間在內的六個生產車間，在生產管理中，倡導安全、清潔、科學和高效的生產，同時，配置了齊全、先進的分析 測試儀器，力求為客戶提供高品質的產品。生產、研發、環保等公用工程設施配套完善。公司已陸續通過了ISO9001:2000、 ISO14001：2004管理體系認證，以及QHSE體系認證。

經過二十多年的發展壯大，公司培育了一批技術力量雄厚的員工隊伍，并已完全具備了獨立的新品研究開發和生產的能力，業已成為了一家集新產品開發、小試至中試放大及規模生產的科技開發型企業。目前主要從事醫藥中間體、染料及有機顏料中間體，高分子材料助劑的開發、生產和銷售，產品90％以上出口到歐洲、美國、日本及臺灣地區等國家和地區。

經過十年的發展壯大，公司培育了一批技術力量雄厚的員工隊伍，并已完全具備了獨立的新品研究開發和生產的能力，業已成為了一家集新產品開發、小試至中試放大及規模生產的科技開發型企業。目前主要從事醫藥中間體、染料及有機顏料中間體，高分子材料助劑的開發、生產和銷售，產品90％以上出口到歐洲、美國、日本及臺灣地區等國家和地區。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM

操作周期：2017年~~至今，歷時3年，還在輔導中。

三、客戶面臨問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？利生源決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2017年7月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、標準化管理3、自主管理、4主題活動，5、8大浪費改善等項目開展兩年多，目前還在合作中

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、TPM進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報1088多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

提出改善提案2777條，重點提案197條，提案金額272萬元；

除上述有形效果以外，企業收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲；在工作標準化模塊：組織梳理各崗位崗位業務標準化；生產車間設備操作點檢、專業保養標準化。

TPM專業和跨部門溝通協調能力得到了鍛煉和提升，在導入TPM以后，全員參與設備維護保全，設備從事后搶修逐步轉變為事前預防，設備故障率、故障次數大大降低，很多設備人員都感慨：再不用做生產現場的消防隊員了。精益管理咨詢項目的的導入，實現了員工與企業的共進步。

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，兩年多來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產越來越有序了。

總經理陸總