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5S區(qū)域責(zé)任表方法
2025-09-18 16:00:56
欄目：現(xiàn)場(chǎng)管理
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【通用名稱】 5S區(qū)域管理責(zé)任表
【項(xiàng)目描述】
把現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域劃分到每一個(gè)人，操作員、管理者按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常維持管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域的重點(diǎn)維持及管理事項(xiàng)可以進(jìn)行針對(duì)性的管控。
【推行效果】
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率，提高品質(zhì);
減少浪費(fèi)，降低成本;
杜絕延遲，嚴(yán)守交期;
減少工傷，保障安全;
減少故障，提高可動(dòng)率;
定置定位管理，有效利用空間;
減少損耗，有效利用資源;
環(huán)境跟優(yōu)美，提升企業(yè)形象;
鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
提升員工歸屬感。
【適用企業(yè)】
所有大、中、小、小微企業(yè);
民企、國(guó)企、獨(dú)資企業(yè)。
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為7個(gè)步驟，分別為：
【實(shí)施周期】1天
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S管理咨詢
去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境；提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
1.VIP通道打造
2.干部課題活動(dòng)
3.干部課題QC活動(dòng)
4.班組QC活動(dòng)
5.“0”Step診斷制度
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？