能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業

1、中國管理科學研究院企業管理創新研究所　　副所長 2、清華大學　　　　　　　　　　　　　高級講師 3、美國Greatview(魁鉞)全球控股　　　　執行董事 亞太地區副總裁 4、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業)　　總經理 5、(臺灣)奇盟化工　　　　　　　　　　總經理 6、(臺灣)豐年公司果糖　　　　　　　　事業部部長

中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”

蔣老師長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，擅長 企業管理、企業戰略、精益生產、供應鏈管理、生產管理、企業經營診斷、策略規劃、流程再造、現場改善的應用與實踐。并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。

《供應鏈管理的基本概念》 《供應鏈精益化策略(一):降低生產和移動批量》 《供應鏈精益化策略(二):生產計劃平準化》 《供應鏈精益化策 略(三):需求信息精準化》 《供應鏈精益化策略(四):共同清除浪費》 《 供應鏈精益化策略(五):生產同步化》 《供應鏈精益化策略(六):清除中間環節》 《 供應鏈精益化策略(七):差異化延遲》 《供應鏈精益化策略(八):為精益而設計》 《供應鏈精益化策略(九):清除變異及波動源》 《核心企業的領導作為》 《 課程總結:精益物流供應鏈的實現過程與策略》 《向豐田學管理-生產運營管理篇》 《向豐田學管理-物流與采購供應鏈管理篇》 《如何徹底排除現場7大浪費》 《現場七大效率損失改善法》

統一企業(臺灣最大食品集團)、東芝電腦、索廣映像(SONY)、日立空調、ABB電機、ABB自動化、費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)、中國金茂集團、上海英業達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)、福興工業(全球最大鎖具制造廠)、蘇州科德寶、杭州秋水伊人服飾等四百家以上知名企業。